房地产选择在员工决定留在或离开一家公司时起着重要作用。因此，人力资源部门的领导们正在采取行动G对办公室变动有更大的影响力。第一太平戴维斯(Savills)的克莱尔•贝利(Clare Bailey)和安德鲁•库克(Andrew Cooke)描述了他们从广泛调查中得出的见解诱导与人今天，旨在确定人力资源部门在这一关键领域的参与程度。
在房地产决策越来越以人为中心的时代，人力资源团队在选择办公空间中的作用已成为一个热门话题。在第一太平戴维斯，我们通过调查各个部门的人力资源专业人士，深入研究了这一点，他们代表了超过15万名员工。我们的目标是了解人力资源参与房地产决策对组织目标的影响。
在《今日人事》进行的这项调查中，超过90%的人力资源专业人士表示，房地产在吸引和留住人才方面发挥着重要作用，近四分之三的人认为这是至关重要的，这凸显了房地产对公司吸引和留住人才的能力的重大影响。通过优先设计和维护高质量的工作空间，公司可以增强他们的人才管理策略，最终为他们的整体成功做出贡献。
Checkout.com的房地产和工作场所转型主管查尔斯·米里索拉(Charles Mirisola)强调了人力资源的变革潜力，他表示，人力资源有能力成为“员工的代言人，在塑造企业对话乃至房地产选择方面发挥更重要的作用”。通过让人力资源部门参与办公空间和地点的决策，公司可以更好地将其战略与员工不断变化的期望结合起来，最终提高员工满意度和保留率。”
调查结果支持了这些见解，近60%的受访者认为“人力资源在办公室搬迁中的更多参与可以提高员工的保留率”。办公空间类型(43%)和办公空间大小(42%)等关键因素被强调为人力资源投入特别有影响力的领域。虽然地点本身并不是人力资源部门被视为具有重大影响的首要因素，但超过三分之一的人认为，在考虑未来办公室搬迁时，他们的意见将是有益的。
在新冠肺炎疫情后的混合工作时代，企业正在重新评估其办公室的作用。通过设计反映公司价值观、促进合作、创新和员工福利的空间，组织可以创造出促进积极工作体验的环境。从本质上讲，员工的需求是不断变化的，人力资源可以作为员工和管理层之间变化的渠道。
我们在第一太平戴维斯的独特职位让我们获得了第一手经验，了解人力资源团队如何通过员工敬业度、有针对性的政策和促进透明的沟通来弥合满意度差距，最终提高工作与生活的平衡、生产力、健康和福祉，以及ESG实践——这些对房地产决策都很重要。
人力资源角色的演变
在展望未来偏好时，调查强调了目前满意度评分落后于其感知重要性的几个关键领域，强调了企业将在未来的办公室搬迁或升级中寻求改善的地方。
值得注意的是，调查发现，员工生产力的满意度较低(28%)，而高度重视(60%)。有趣的是，这些差距中有许多是在人力资源最具影响力的领域，舒适和设施的满意度(16%)低于高重要性(44%)，健康和福利的满意度(21%)低于高重要性(44%)。
令人惊讶的是，该建筑的ESG绩效排名最低。只有13%的受访者对其建筑的ESG证书感到满意;然而，36%的人认为实现这些目标非常重要。
人力资源部门在制定这些决策方面的作用不断变化，这对于使公司战略与员工的需求和期望保持一致至关重要，最终会提高员工的满意度和保留率。
研究一致强调，给予员工更大的自主权和对工作空间的控制权会产生积极影响。成功的建筑赋予用户权力，允许他们根据个人需求定制空间。
人力资源是员工的渠道，在收集和分析与空间使用方式、员工偏好、工作场所满意度和绩效指标相关的信息方面发挥着关键作用。
让员工参与进来
该调查的问题是“……在未来的办公室搬迁之前，你会在多大程度上与员工互动?”80%的人表示，他们会在考虑办公室搬迁时与员工进行交流。
第一太平戴维斯(Savills)正在为几个项目提供咨询，告诉它们如何将这一理念付诸实践。第一太平戴维斯(Savills)最近与一家全球工程咨询公司合作，开展了一个“停留vs离开”项目。人力资源功能在协助通勤研究以确定该办公室的理想位置和确定拟议搬迁方案的重大通勤中断方面发挥了关键作用。我们还与目前的业主就HVAC系统的升级要求和ESG认证进行了讨论，以确保如果客户留下来，其他优先领域可以得到解决。这两个选择被提交给了员工，他们绝大多数都想留下来。
通过培养一种优先考虑福利、包容性和共同价值观的职场文化，公司可以创造一种环境，让员工不仅能留下来，而且能茁壮成长，为公司的成功做出最大贡献。正如一位受访者所说:“房地产战略最重要的三个方面是‘地理位置、便利设施和现代化’。”这对所有相关方都是一个挑战，但如果成功实现，前景将令人兴奋。
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希望本篇文章《房地产决策中人力资源角色的转变》能对你有所帮助！
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